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1、 进度：常常出乎意料，预判时间和实际时间相差很多， 就像停车入库，不断修整，以期待一个好的结果。 所以需要把预期放长一些，以备不时之需，且动态化判断预期时间， 因为这个变化无常。如果规划不好时间， 就会导致时间都压缩到最后，那么项目就变的非常累和漏洞百出。

2、 人的沟通： 技巧很重要， 话要说的很明白，比如加班，进度安排，尽量安排到人具体做好什么，是否加班，全部说清楚； 待人要友善，不要着急，用合理的安排和分配推进项目进度。

3、 项目质量： 分工要明确，开发人员要保障基础的正确性完整性，再往测试身上去推，第一轮测试不过，开发人员要自己再重测，否则就变成测试推动项目了，而不是开发人员。那么质量就无从谈起，一定要开发人员身上去推动质量，而不是为了赶进度而损失质量，那会更得不偿失。

4、 流程图：很重要，文字很容易忘记， 但流程图只会进行完善。提升思路的准确性。

5、 数据表：结构很重要，有一些很巧妙的构思可以运用， 同时数据表是一切的基石， 不可马虎。

6、 接口文档：要求按规范处理， 按流程图处理。  没时间设计接口文档，也可以规范好接口目录，这样也可以规范后面的接口开发， 不一定非要写好接口内容。 

7、 日常会议： 简明扼要，不涉及具体实现，只推动进程。具体问题具体会议处理。

8、 设计：  非常重要，一切的基石，和数据表一样。 所以设计图一定是和数据表同时先完成的工作。再开始下面的工作任务。也是和客户确认合同的重要文件， 客户反悔就不行了，再改就得加钱。

9、 找到下级负责人，比如前端负责人，后端负责人。 要求他们共同管理项目，会节省大量的沟通成本，实现成本。

10、 技术储备：  这个是大多团队缺失的，比如支付、分账等等，这些都是花时间调研的东西，平时储备的越多越好， 不储备就要考虑开发成本和时间成本。

11、 第三方的东西，能早去对接就早去对接，要早备案或者申请的就早去，要早审核的就早审核，否则各种缺资料，缺各种资质， 再拖到最后，那就没得玩了。

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